返回办公室 & 远程工作的政策
在2021年5月，RCC就其组织重返办公室的计划对其人力资源社区进行了调查. 随着重新开业计划的宣布，这是我们大多数成员最关心的问题，我们离能够重返工作岗位更近了一步. 下面的调查结果希望能帮助你在这个问题上找到自己的定位.
1. 你是否向你的员工传达回办公室的日期?
大多数受访者都在等待政府/公共卫生部门的确认，然后才通知他们返回办公室. 许多雇主也在等着对自己的重返工作计划有一个更清晰的了解，然后再与团队沟通.
2. 如果你的回答是肯定的，那么你是否计划重返办公室呢?
3. 你是否调查过你的员工对回到办公室的计划/偏好?
4. 贵公司在大流行后关于实际返回办公室的计划是什么?
大多数受访者计划混合重返工作岗位, 尽管关于如何执行返回，以及是否有些角色需要在工作中出现，而另一些角色可以轻松地继续远程工作，仍然存在许多问题. 只有一小部分受访者预计，如果得到允许，他们的员工会100%回到工作岗位. 一些成员还提到，他们预计这种新的混合模式可能是暂时的，在员工再次习惯回到办公室后，作为一种过渡，员工可以更多地出现在工作中.
5. 如果你打算提供混合回报, 员工在办公室的最少工作天数是多少?
6. 鉴于大流行，你是否对办公室空间进行了任何改变? (减少空间，移动办公大楼，创造酒店空间)
在回答否的受访者中, 他们中的一些人补充说，他们正在考虑一些改变，或计划在目前的办公室租赁期满后搬迁.
7. 如果你的回答是肯定的，那么你做了哪些改变?
- 重新配置办公空间，增加酒店空间vs. 专门的办公室. 员工必须在网上预订当天的办公地点.
- 将办公室转换为协作空间.
- 将办公空间移至一个容量减少的空间.
- 对于选择远程工作3天以上的员工，他们的办公桌将成为共享资源.
8. 您的公司是否实施了远程工作政策或制定了指导方针?
9. 你们公司对远程工作的主要顾虑是什么?
尽管IT和资产安全始终是一个问题, 远程工作的主要挑战似乎在于员工的健康和创造力 & 协作. 员工们怀念办公室里的社交互动，怀念那些经常能带来新想法和快速解决问题的非正式对话
10. 自大流行开始以来，您自己/您的员工在远程工作方面面临的最大挑战是什么?
11. 你是否实施了任何项目、政策或倡议来回应这些问题?
- 增加精神健康益处，提供围绕EAP可用性的一致沟通.
- 团队建设会议/活动，以及禁止收发电子邮件.
- 提供关于如何适应并最大限度地利用远程工作的培训模块.
- 灵活的办公时间和工作安排.
- 使用监控软件来监控生产力，被动的，非被动的时间.
- 与在线医疗服务合作，将重点转向以健康为中心的文化.
- 支持人员经理与远程工作人员的指南, 提供远程管理性能的信息, 在远程会议, 心理健康, 等.
- 每周的缩放通话，一对一通话和虚拟社交活动. 每月安排少量员工(按部门)到办公室来一次.
- 通过交流让每个人都知道并保持联系.
12. 你是否为你的员工提供了任何形式的分配/津贴来购买远程工作的设备?
大多数受访者没有提供任何特别津贴或分配给他们的员工购买家庭办公设备, 但他们中的一些人提到，如果远程工作成为永久的现实，他们会考虑这样做, 主要是一次性补贴购买额外的家庭办公用品，使自己的家庭办公更舒适.
