管理供应链
2014年4月23日
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RCC的成员拥有高度复杂的供应链和来自世界各国的资源. 一开始, JDB电子通常有一套行为准则，其中列出了供应商和工厂在涉及人权时必须遵守的核心原则, 工作条件, 在某些情况下, 环境注意事项.
碾压混凝土发展了 负责交易指南 in 2003, 旨在作为负责任的采购标准，为所有规模的加拿大JDB电子, 并为想要创建或更新自己的代码的成员提供指导方针. 它在2013年进行了更新，扩大了范围, 参考非政府组织和多边组织的最佳做法公约和守则.
以下是一些在行业中被广泛引用的代码和惯例:
道德交易行动基本准则
国际劳工组织公约
公平劳工协会劳工标准
全球社会合规计划参考准则
以下是一些成员行为守则的例子.
审核、监测和核查
确保行为准则得到遵守, 成员通常会使用内部资源或聘请第三方对行为准则进行审计，以确保程序得到遵守. 认识到审计对工厂来说既费时又费钱, 在过去的几年里，已经有许多工具被开发出来，让企业可以共享审计信息.
公平的工厂交流 - RCC是FFC的创始成员
企业社会责任倡议(BSCI) - RCC是BSCI会员
喷流沉积型
咨询和补救
企业越来越认识到，仅仅因为一家工厂不符合公司的标准就停止向其采购已经不够了, 除非工厂没有表现出改善的承诺. 公司认识到海外采购有助于一个国家的社会经济发展, 和现在, 各公司正与供应商和工厂合作，以提高业绩. 公司通常会完成一次审计, 调查结果会与任何补救措施一起反馈给工厂. 最重要的是，找到问题的根本原因，以确保长期的改变.
能力建设
能力建设是解决供应链问题和提高工厂员工技能的一种方式. 在许多情况下，它也被证明能提高工厂的产量. 公司已经使用了很多工具, 包括在线研讨会, 现场研讨会, 会议, 在职培训, 等. 这些活动通常会在国内与非政府组织、政府或其他合作伙伴一起进行.
协作
认识到企业无法单独在服装行业实现长期解决方案, 他们通常会与其他合作伙伴合作，比如零售业的同行, 行业协会, 非政府组织, 供应商和其他价值链合作伙伴, 和工人一样.
合作努力的一些例子包括:
BSR HerProject
全球社会合规计划 (消费品论坛)
国际劳工组织更好的工作
可持续服装联盟
孟加拉国工人安全联盟
孟加拉国消防和建筑安全协议
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